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PM08 - Seminario ejecutivo para directores y altos mandos en Administración de Proyectos

OBJETIVO DEL SEMINARIO
Conocer y comprender las ventajas y bondades que brinda el establecer una oficina de proyectos y sus respectivos procesos de administración de proyectos y administración de portafolio a través del conocimiento de los procesos involucrados en ellos los cuales estarán alineados a la práctica y modelos del Project Management Institute®.

REQUISITOS

Ninguno

BENEFICIOS
  • Conocer y entender el léxico comúnmente utilizado en el área de Administración de Proyectos.
  • Entender cómo es que se cristaliza la estrategia de negocio a través de un buen manejo de portafolio de proyectos.
  • Analizar los procesos que involucra un proceso real de administración de proyectos que esté alineado a PMI®.
  • Obtener un panorama completo de las responsabilidades del administrador de proyecto y los diferentes roles que participan en las tareas de la conformación de proyectos y el portafolio haciendo incapié en las responsabilidades de la alta dirección.
  • Conocer cómo es que trabajan los diferentes estilos de modelos organizacionales cuando entran a administrar proyectos como catalizador de administración del éxito, misión y visión.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Curso dirigido a gerentes, ejecutivos y directores de empresas que quieren conocer la tarea de administración de proyectos como el catalizador que apoyará a la organización a obtener el éxito y futuro esperado.

TEMAS DEL SEMINARIO

  • Tema 1: Cómo se define la estrategia de negocio, misión y visión
  • Tema 2: El portafolio de proyectos como catalizador del éxito.
  • Tema 3: Los componentes y responsabilidades de una oficina de proyectos.
  • Tema 4: Como influye la estructura organizacional en el éxito de una oficina de proyectos.
  • Tema 5: Roles y perfiles de la tarea de Administración de proyectos.
  • Tema 6: El ciclo de vida de la administración de proyectos de PMI®.
  • Tema 7: Las 10 áreas de conocimiento de PMI®.
  • Tema 8: El proceso de Administración de proyectos en un ejemplo real.

DURACION DEL SEMINARIO

4 a 6 horas (medio día de trabajo)

VENTAJAS ADICIONALES DEL TALLER

  • Técnicas didácticas aplicadas
    • Análisis de videos
    • Método de casos
    • Aprendizaje colaborativo
  • Constancia otorgada
    • Certificado avalando 4 PMI® - PDU

OBTENCIÓN DE PDUs

Expert PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered Education Provider®" del PMI® otorgando a sus participantes la cantidad de 16 PDUs (Professional Develpoment Units - Categoría 3), conforme a lo descrito en el manual "Continuing Certification Requirements Program (CCR) Handbook". Estas unidades son válidas para todo aquel aspirante a la certificación Project Manager Professional® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta certificación y quieren mantenerla.

ACERCA DE LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®
Dado a que este entrenamiento maneja el modelo de administración de proyectos del PMI® a un máximo grado de detalle, este representa una excelente oportunidad para aquellos que necesitan complementar su preparación para presentar el examen de certificación Project Management Professional® del PMI®.

Este entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a la certificación PMP® donde en caso que el cliente quiera prepararse para acreditar esta credencial, sugerimos plenamente otro de nuestros productos que es un entrenamiento exhaustivo en este modelo.

PMP, PgMP, CAPM, PMI, PMI Registered Education Provider Logo y THE PMI TALENT TRIANGLE son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition.
 
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