PM06 - Expert PM Solutions - Creating value
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PM06 - Diseño y gestión de la oficina de proyectos
OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO
Desarrollar al participante su conocimiento en cómo es que se constituye una oficina de proyectos y sus diferentes funciones en pro de la evolución de sus administradores de proyectos, evolución de sus prácticas y procesos involucrados en la tarea de proyectos y enfocada a la evolución de indicadores.
El participante tendrá la capacidad de hacer un dictamen de alguna organización e indicar el nivel de madurez de la oficina de proyectos al igual que desarrollará la competencia para ser un "Coach" o consultor y establecer acciones que orienten a la organización a tener un mejor trabajo en equipo con la dirección de la compañía para madurar su oficina de proyectos.
REQUISITOS
Haber cursado el entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de proyectos exitosos" o trabajar dentro de un proceso de Administración de proyectos.
BENEFICIOS
- Entender el rol de la oficina de proyectos y su contribución al logro de los objetivos de la organización.
- Aplicar modelos de madurez en la práctica de la administración de proyectos como herramientas para diagnosticar el estado inicial y establecer metas de crecimiento.
- Crear un proceso de cambio que redunde en el establecimiento de prácticas que permitirán la realización exitosa de proyectos.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Curso dirigido a gerentes, coordinadores y administradores de proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda aquella persona relacionada en la responsabilidad de planear, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de diferentes industrias.
TEMAS DEL ENTRENAMIENTO
- Capítulo 1: Conceptos fundamentales
- Capítulo 2: Mejores prácticas: Los estándares
- Capítulo 3: La oficina de proyectos y su rol dentro de la organización
- Capítulo 4: La implementación de una oficina de proyectos
- 4.1: Cómo obtener el diagnóstico actual
- 4.2: Definición de objetivos estratégicos de la PMO
- 4.3: El desarrollo de políticas, metodologías y "Governance"
- 4.4: La administración del cambio como catalizador del éxito
- Capítulo 5: Administración de una oficina de proyectos
- 5.1: Aseguramiento del logro de los objetivos de negocio a través de la ejecución ordenada y sistemática del portafolio de proyectos
- 5.2: Construcción de indicadores de desempeño de proyectos y programas
- 5.3: Comunicar, asegurar y advertir resultados reales vs planeados
- 5.4: Normar una práctica sistemática para la administración de portafolios, programas y proyectos
- 5.5: Proveer capacitación continua
- 5.6: Administración de recursos humanos y no humanos
- 5.7: Recopilación de la información histórica de proyectos y lecciones aprendidas
- 5.8: Procesos y mecanismos para la mejora continua
- Capítulo 6: Herramientas
DURACION DEL ENTRENAMIENTO
16 horas (2 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES DEL ENTRENAMIENTO
• Técnicas didácticas aplicadas
• Método de casos• Aprendizaje colaborativo• Utilización de software de solución de complejidad
