PM05 - Expert PM Solutions - Creating value
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PM05 - Planeación estratégica y administración del portafolio de proyectos
OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO
Habilitar al participante a que conozca el proceso de Administración de portafolio de proyectos y que a su vez conozca las técnicas y herramientas más utilizadas para poder conformar un portafolio de proyectos basado en la planeación estratégica de la compañía y su priorización.
El participante comprenderá la importancia de administrar los recursos humanos y no humanos de la organización para poder determinar la capacidad de proyectos que se pueden desarrollar de manera concurrente en un espacio de tiempo.
Finalmente se analizará la relevancia de mantener todas las iniciativas dentro de un mismo portafolio de proyectos y cómo es que se debe de ir haciendo las sesiones de gestión para alinear todos estos esfuerzos a cristalizar la misión y la visión de la compañía.
REQUISITOS
Haber cursado el entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de proyectos exitosos" o trabajar dentro de un proceso de Administración de proyectos.
BENEFICIOS
- Integrar al portafolio de proyectos como una herramienta para alinear la estrategia de negocio.
- El participante logrará cuantificar el logro de objetivos estratégicos a través del desempeño del portafolio.
- Conocerá las mejores prácticas en Administración de portafolio de proyectos.
- Desarrollará ejercicios para determinar y maximizar el valor total del portafolio de proyectos (Beneficios vs Inversión)
- Conocerá portafolios reales de empresas líderes de diferentes ramos como el de las telecomunicaciones y el ramo alimenticio.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
Curso dirigido a directores, administradores seniors, administradores de oficinas de proyectos, administradores de proyectos o programas de proyectos y toda aquella persona relacionada en la responsabilidad de planeación estratégica de la compañía.
TEMAS DEL ENTRENAMIENTO
- Capítulo 1: La planeación estratégica y el proceso de administración de portafolio
- Capítulo 2: Metodologías y políticas en la organización
- Capítulo 2.1: Procesos de alineación
- Capítulo 2.2: Procesos de Identificación de componentes
- Capítulo 2.3: Categorización
- Capítulo 2.4: Evaluación de iniciativas
- Capítulo 2.5: Selección de componentes de portafolio
- Capítulo 2.6: Priorización de portafolio
- Capítulo 2.7: Balanceo de portafolio de proyectos
- Capítulo 2.8: Proceso de autorización de portafolio
- Capítulo 3: Procesos de monitoreo y control de portafolio
- Capítulo 3.1: Revisión del portafolio y reporteo
- Capítulo 3.2: Cambios de estrategia
- Capítulo 4: Herramientas de administración de portafolio
DURACION DEL ENTRENAMIENTO
16 horas (2 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES DEL ENTRENAMIENTO
• Técnicas didácticas aplicadas
• Método de casos• Aprendizaje colaborativo• Utilización de software de solución de complejidad
