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PM04 - Excelencia en la administración de riesgos en proyectos

OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO
Presentar al participante al área de conocimiento de Administración de riesgos que documenta Project Management Institute® como una competencia a desarrollar donde el participante, a través de casos reales de proyectos críticos, aprenderá y conocerá cómo aplicar herramientas y técnicas para la identificación de riesgos en proyectos para posteriormente, después de haber realizado un buen análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos en proyectos, desarrollar estrategias de respuesta y acciones específicas.

El participante tendrá por objetivo el conocer las bases probabilísticas involucradas en el análisis de riesgos para la toma de decisiones donde aplicará este conocimiento en el desarrollo de árboles de decisión y rutas de acción.

Finalmente el participante tendrá por objetivo el conocer las diferentes herramientas computacionales que apoyan al análisis de riesgos en proyectos complejos para obtener estadísticas de presupuesto y tiempo de entrega de proyecto.

REQUISITOS

Haber cursado el entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de proyectos exitosos" o trabajar dentro de un proceso de Administración de proyectos alineado a PMI®.

BENEFICIOS
  • Conocerá y aplicará estrategias de detección de riesgos en proyectos a través de la experiencia de los involucrados en el proyecto utilizando los procesos establecidos por el área de conocimiento de "Risk Management" del PMBoK Guide 5th Edition ® de PMI ®.
  • Aprenderá a desarrollar herramientas de apoyo para la detección oportuna de riesgos y aplicar alguna estrategia adecuada para eliminarlos, evitarlos, transferirlos o aceptarlos según sea el caso.
  • Conocerá casos reales donde las estrategias de análisis de riesgos fueron las correctas para obtener el futuro deseado por la organización.
  • Aprenderá a diseñar pronósticos utilizando bases probabilísticas para definir cuando un proyecto terminará en alguna cierta fecha, determinando así su certidumbre a través de probabilidad.
  • Desarrollará ejercicios para establecer fondos de contigencia dentro de proyectos tanto monetarios como de duración.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Curso dirigido a gerentes, coordinadores y administradores de proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda aquella persona relacionada en la responsabilidad de planear, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de diferentes industrias.

TEMAS DEL
ENTRENAMIENTO
  • Capítulo 1: Los riesgos en los proyectos
    • Definiciones de riesgos y oportunidades
    • La clasificación de incertidumbre
    • Teorías de decisiones
    • Diferentes actitudes hacia el riesgo
  • Capítulo 2: Bases de probabilidad y estadística
    • Definiciones de probabilidad y estadística
    • Probabilidad condicional
    • Las distribuciones Uniforme, Triangular, Beta y Normal en la administración de Proyectos
    • Medias de tendencia central aplicado a actividades de proyectos
  • Capítulo 3: El área de conocimiento de "Administración de riesgos" de PMI ®
    • Capítulo 3.1: Risk Management Plan
      • La obtención de un plan de riesgos
      • La generación de juntas para establecimiento de política de riesgos en el proyecto a
      • analizar (Governance)
      • Definición de matriz de impactos en objetivos de proyecto
    • Capítulo 3.2: Risk Identification
      • Explicación y uso de técnicas de obtención de riesgos en proyecto (Lluvia de ideas, Técnica Delphi, Entrevistas, Análisis FODA)
      • Revisión de listas de riesgos de proyectos exitosos de diferentes compañías
    • Capítulo 3.3: Qualitative Risk Management
      • El diseño de matrices de probabilidad e impacto en administración de riesgos
      • La obtención de lista de riesgos priorizada
    • Capítulo 3.4: Quantitative Risk Management
      • Explicación y uso de diferentes técnicas de modelación de análisis de riesgos en proyectos.
      • Obtención de valor monetario esperado y fecha final esperada
      • Diseño de ejercicios para obtención de reservas de contingencia en costo y tiempo (Colchón en proyectos)
      • Aplicación de método PERT para simulación de rutas críticas de proyecto
    • Capítulo 3.5: Risk Response Planning
      • Conocimiento de estrategias a riesgos negativos y aplicación de estrategias a riesgos positivos
    • Capítulo 3.6: Risk Monitoring and Control
      • Diseño de auditorías de análisis de riesgos en proyectos
      • Integración de cambios de riesgos y manejo de bitácora de riesgos
  • Capítulo 4: Herramientas computacionales para el análisis de riesgos
    • Teorías probabilísticas detrás de estas herramientas
    • Análisis de riesgos en Microsoft Project ®
    • Análisis de riesgos usando Risk+ y Full Monte®

DURACION DEL
ENTRENAMIENTO
16 horas (2 días de trabajo)

VENTAJAS ADICIONALES DEL
ENTRENAMIENTO
• Técnicas didácticas aplicadas
• Método de casos
• Aprendizaje colaborativo
• Utilización de software de solución de complejidad
• Constancia otorgada
• Certificado avalando 12 PMI® - PDU

OBTENCIÓN DE PDUs

Expert PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered Education Provider®" del PMI® otorgando a sus participantes la cantidad de 12 PDUs (Professional Develpoment Units - Categoría 3), conforme a lo descrito en el manual "Continuing Certification Requirements Program (CCR) Handbook". Estas unidades son válidas para todo aquel aspirante a la certificación Project Manager Professional® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta certificación y quieren mantenerla.

ACERCA DE LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®
Dado a que este entrenamiento maneja el modelo de administración de proyectos del PMI® a un máximo grado de detalle, este representa una excelente oportunidad para aquellos que necesitan complementar su preparación para presentar el examen de certificación Project Management Professional® del PMI®.

Este entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a la certificación PMP® donde en caso que el cliente quiera prepararse para acreditar esta credencial, sugerimos plenamente otro de nuestros productos que es un entrenamiento exhaustivo en este modelo.

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