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PM03 - Habilidades de excelencia en el monitoreo y control de proyectos

OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO

Habilitar al participante con una metodología integral para quue después de haber realizado una planeación integral de un proyecto o programa de proyectos, pueda dar seguimiento exitoso a esta planeación a través de ejercer el estilo de liderazgo correcto con su equipo de trabajo, saber desarrollar las competencias de su equipo, administrar las necesidades de sus "Stakeholers" y haciendo una excelente distribución de reportes e información relevante del proyecto
Así mismo, el participante tendrá habilidades específicas para realizar cambios en el alcance de proyecto, tener un registro de la evolución del alcance de sus proyectos y sus programas y generar lecciones aprendidas en su organización.

REQUISITOS
Haber cursado el entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de proyectos exitosos" o trabajar dentro de un proceso de Administración de proyectos alineado al Project Management Institute®

BENEFICIOS
  • Asegurar que todo cambio que pueda alterar los resultados esperados sea dimensionado de manera integral, comunicado y autorizado, asegurando alineación con los objetivos estratégicos del proyecto.
  • Mantener enfoque a las actividades que contribuirán al logro de los objetivos.
  • Detectar y eliminar de forma proactiva las causad comunes de los cambios en proyectos.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

Curso dirigido a gerentes, coordinadores y administradores de proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda aquella persona relacionada en la responsabilidad de ejecutar y controlar proyectos de diferentes industrias.

TEMAS DEL
ENTRENAMIENTO
  • Capítulo 1: Fundamentos en el la ejecución y control de proyectos
  • Capítulo 2: El Project Manager y su rol durante la ejecución y control
  • Capítulo 3: Liderazgo y comunicación
  • Capítulo 4: Desarrollar y administrar al equipo de trabajo
  • Capítulo 5: Administrar a los involucrados del proyecto
  • Capítulo 6: Monitoreo y control integral del proyecto
  • Capítulo 7: Verificación y control del alcance
  • Capítulo 8: Control del calendario del proyecto
  • Capítulo 9: Control del presupuesto del proyecto
  • Capítulo 10: Aseguramiento y control de calidad
  • Capítulo 11: Distribución de información y reportes
  • Capítulo 12: Administración de proyeedores

DURACION DEL
ENTRENAMIENTO
16 horas (2 días de trabajo)

VENTAJAS ADICIONALES DEL
ENTRENAMIENTO
  • Técnicas didácticas aplicadas
    • Método de casos
    • Aprendizaje colaborativo
    • Utilización de software de solución de complejidad
  • Constancia otorgada
    • Certificado avalando 12 PMI® - PDU

OBTENCIÓN DE PDUs

Expert PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered Education Provider®" del PMI® otorgando a sus participantes la cantidad de 12 PDUs (Professional Develpoment Units - Categoría 3), conforme a lo descrito en el manual "Continuing Certification Requirements Program (CCR) Handbook". Estas unidades son válidas para todo aquel aspirante a la certificación Project Manager Professional® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta certificación y quieren mantenerla.

ACERCA DE LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP® DEL PMI®
Dado a que este entrenamiento maneja el modelo de administración de proyectos del PMI® a un máximo grado de detalle, este representa una excelente oportunidad para aquellos que necesitan complementar su preparación para presentar el examen de certificación Project Management Professional® del PMI®.

Este entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a la certificación PMP® donde en caso que el cliente quiera prepararse para acreditar esta credencial, sugerimos plenamente otro de nuestros productos que es un entrenamiento exhaustivo en este modelo.

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A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition.
 
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